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La tecnología puede salvar también a muchas empresas pequeñas y medianas. Fernando de Lucas, de la empresa internacional Brightpoint, reseñó, por su parte, que la sociedad tiene previsto facturar millones de terminales en este año. Una muestra de estos dispositivos se puede contemplar en la plaza de la Marina.

Se trata de la primera exposición TecnoMobile. La carpa cuenta con 14 expositores de las principales marcas. Consulta los estrenos de cine en las salas de la provincia.

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Villarreal - Valencia. Había dos soluciones:. En el almacén también había problemas por el poco tiempo para entrenar empleados. Se unieron la escasa formación tecnológica y unos años en los que el despliegue todavía estaba empezando. A pesar de todo, los teléfonos se fabricaban y salían a las tiendas. La mitad eran recién licenciados, la otra mitad venía de hacer aplicaciones web", dice Solsona. Algo que corrobora Ramírez: Por experiencia, y por recursos. Cumplían bien y el sobrecoste que podía ocasionar fabricar en España respecto a Asia lo compensaba la nula necesidad de marketing que tenía la empresa: No obstante, la relación con la teleco empezaba a mostrar claroscuros.

Hay un factor que explica el principio de los problemas para Vitelcom: Aquello fue en , y aunque sí se desarrollaron algunos terminales de ese estilo, como el TSM , con Windows y para uso empresarial, el día a día no volvió a ser igual. Eso fue en , el año que marcó el punto de inflexión.

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Eso implicaba cruzar fronteras con cuarenta teléfonos en la mochila y el riesgo que ello supone. La demanda desapareció por arte de magia. Vitelcom tuvo que cerrar sus puertas. Su mano derecha, un amigo íntimo: Algo así hizo Telefónica con Vitelcom: Ir a trabajar a Vitelcom en traje y corbata era hacer el ridículo:

Vitelcom respondió con una demanda cruzada por "daños morales" por valor de 50 millones de euros. Naturalmente, no prosperó. Ahí, Telefónica mandó un mensaje pétreo a Finlandia: La demanda desapareció por arte de magia. Cuando estaba en el CRC -Centro de Relación el Cliente- y una operadora se marchaba a casa, a veces él se ponía sus cascos y hacía su trabajo para ver qué decían y qué sentían los clientes. Vitelcom compró la licencia de Grundig para poder vender teléfonos a otras operadoras.

Pese a todo, cuartos

Mientras tanto, Vitelcom obtuvo la licencia para fabricar teléfonos bajo la marca Grundig , un nombre que nunca cuajó en la telefonía móvil y en cuyo proyecto trabajaba, entre otros, Torelli. Premonitorio, aunque sin éxito. Hasta ahí llegaron, en cualquier caso, los buenos tiempos.

Cuando los de hardware se enteraron, se enfadaron Y lo consiguieron.

haacalredewarb.tk Ahí es donde entra otro factor que aumentó los disgustos en la casa: Cuestión de volumen. O2, de Alemania, también cerró la puerta. Nadie quería uno. Lo de Grundig fue un intento desesperado por seguir funcionando", cuenta Ramírez. Otro empleado solía decir que "en Vitelcom no somos una empresa, somos una banda. Tal y como se hacen las cosas, bastante bien nos va".

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A veces hasta la madre naturaleza jugaba en su contra: Aquello dejó sin poder vender durante mucho tiempo en México, un gran mercado, y los encargos fueron a parar a otros fabricantes. Muchos apuntan a malas decisiones de estocaje y aprovisionamiento: El management no funcionaba muy bien, compraron partidas enormes de chips de Qualcomm que cuando los encapsulas en BGA caducan. Y nos caducaron", cuenta Solsona. Pero no hubo salida y ahí se quedaron, 50 o 60 millones de euros en componentes.

Al final la deuda rondó los millones de euros. Y ya hubo un ERE, problemas de liquidación Así empezó el fin. Algo así hizo Telefónica con Vitelcom: Algunas fuentes apuntan a una teoría que aunque hemos escuchado de distintos orígenes no hemos podido confirmar: Carrero montó Vitelcom porque un buen contacto en Telefónica le sugirió que lo hiciera para llevarse el contrato de la operadora y los teléfonos de gama blanca.

En hubo cambios en la directiva y ese contacto se marchó a Latinoamérica, algo que dentro de la casa se conoce como "retiro dorado", cosa que ocurre cuando se quiere apartar a un directivo del epicentro de la toma de decisiones.

Su reemplazo decidió prescindir de varios proyectos de su antecesor, Vitelcom entre ellos. Mecha prendida. Carrero nunca fue alguien cercano a los empleados. Lo recuerda Solsona con tono agradecido: Él se comía muchos marrones muy grandes y luego a nosotros nos enseñaba una cara muy diferente".

Se pegaba buenas palizas, llegaba a las nueve y se iba a las diez o las once de la noche. Se fumaba sus puros en el despacho, sí, pero se hacía la jornada europea y la coreana.

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Prefería irse con otros compañeros al Mari Luz de Santa Rosalía, un pueblecito cercano. En y , las líneas de producción pasaban la mayor parte del tiempo paradas. De las excusas peregrinas se pasó a la preocupación y la fuga de empleados. Martín recuerda que se vendió especialmente bien, pero no valía solo con eso.

A veces, los componentes pasaban tanto tiempo almacenados que cuando se podían usar ya estaban obsoletos. Economía Empresas malagueñas. Así trabajan las 'clínicas' de móviles: Honda HR-V, imagen sofisticada. Skoda Scala, el nuevo compacto en fotos. Casi 5. Madrid abre las puertas del 33 Salón Gourmets.